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当涨工资涨不动的时候,该如何留住人才?

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21472 社保网编辑 发表于 2017-7-21 16:34:23

人才永远是公司发展的最核心因素,HR的任务就是对人才的选用育留,而在留住人才这个环节,很多HR都非常卖力:

优秀人才提离职,加薪!

防止人才提离职,加薪!

不能辜负老员工,加薪!

加薪固然是个简单粗暴的“收买人心”的好办法,但同时也会使企业人力成本不断上升,最关键的是——工资总有你涨不动的时候,到那时,你又该如何留住这些人才呢?

一、只靠加薪留人,你已经被OUT了

受传统的雇佣关系的影响,企业对于员工的思维认识还停留在:找份工作-提升技能-升职加薪-光荣退休的流程里。

但这一切都在悄然改变,去年QQ发布的一份报告显示:近五成的95后的择业观是不就业!目前职场随处可见90后、95后,然而你对他们还是一无所知。你以为给一份薪水他们都应该感激涕零、奉献青春,但其实人家的需求早已不是薪水这么简单了。

只用薪水吸引人才和留住人才,那么你已经OUT了。

Cornerstone的一份调查显示:60%的90后表示“使命感是为当前公司工作的原因之一”,与高薪相比,他们更想要找一份有意义、拥有更多满足感、并有崇高使命感的工作。这也刚好印证了马斯洛的需求理论。

在这种情形下,传统的薪资、福利、休假等激励手段的作用显得十分有限,也无法长期留住最优秀的人才。

这时,能够帮助企业实现人才管理增效的秘密武器——人才流动,应运而生。

二、人才流动的意义,让人才去正确的岗位

在热播的《欢乐颂2》里,30多岁的HR樊胜美离职了。在这家外企,樊胜美已经工作了八九年,是个难得的老员工。而且她工作能力强,社交水平高,离职对于公司是莫大的损失。

30多岁,其实很多职场人都会困惑:做了这么多年,自己到底适不适合这个岗位?遇到工作瓶颈,却没有办法取得突破,最后不得已离职的离职,转行的转行。

樊胜美就是这样,怀疑自己入错了行,最终导致她的跳槽。

但如果这家企业有人才流动的制度,通过内部流动,让樊胜美去到她喜欢尝试的岗位上去,或许樊胜美也就留了下来了。毕竟八九年的老员工,对公司也会产生感情,也不想再去一家新的公司从0开始。

这就是人才流动的意义,它能够将企业员工在正确的时间安排到正确的岗位上,从而确保个人技能、天赋和相关能力能够在最需要的时间和地点发挥作用。

三、人才流动的作用,管理增效的秘密武器

其实人才流动简单点说,就是让已经适应了企业文化的老员工,在更合适的岗位上为企业奉献智慧和力量。企业也会因此节省大量培训、招聘、培养等成本。

运用人才流动策略,企业可以:

1、提升可见性和透明度

对于人才管理工作,可见性是至关重要的。传统企业人才管理中,只知道每天员工都会来上班,却无法跟踪到每个员工的培训、绩效以及继任等信息,而人才流动策略下,管理者可以很好地了解员工的绩效、学习情况以及相关评分。

人才流动让企业更深入地了解内部人才,发现更适合安排他的岗位,并帮助员工解决当前职业困惑。

2、更低成本更高效地获得人才

招募新员工会花费大量的招聘成本和人力成本,虽然这些成本无法完全省掉,却可以通过内部人才流动而降低。

另一方面,内部人才已经熟悉了企业文化、产品和同事,更容易上手工作。对于企业来说,人才流动是降低雇佣成本且提高人才利用效率的一种方式,而且内部人才也会更加忠于公司,从而降低离职率。

3、更快培养各个阶层的领导者

企业领导者只了解单一部门是远远不够的,人才流动实现管理者在企业内横向和纵向流动,帮助他们了解企业各个部门,从而培养整个公司的领导者。

人才流动能够以强有力的方式解决人才晋升问题,也即领导者短缺问题。让内部人才更全面的了解公司,并确保年轻员工有机会今早培养管理技能,为将来职位做好准备。

4、让员工参与其中

Gallup的2016年度员工调查显示,只有36%的员工对工作有参与感。虽然很多企业做了方方面面的尝试,比如员工和老板共进午餐、团建等活动,效果也并不显著。

人才流动让员工体验公司不同的岗位、目标和面临的挑战,会感到自己是庞大集体中的一份子,从而投入更多精力帮助企业成功。

最后,人才流动策略虽然很强大,能够解决现在企业留人用人困境,但实施起来难度也较大。

看了这篇内容,HR们可以回头再想想:花了钱为什么没有达到激励的效果?是钱没给到位,还是激励方式哪里出问题了?可能大多数是激励方式的问题,因为人才是需要用薪酬待遇这个很好的激励措施来管理,但仅仅只靠涨工资或许还不足以留住人才。


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小飞象微保 发表于 2017-12-21 15:07:10
很实用的文章
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juliarr 发表于 2018-3-20 10:11:30
学习了,谢谢!
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